八月5日早上，項目建成分司隆重召開了22年上一年操作總結出會，項目建成分司所有基層干部在職員工叁加，總管理師劉家旭舉辦會議觸屏。

總業務經理劉家旭貫徹落實了集團公司2022年上半年經濟運行會會議精神，今年上半年因受大環境影響，總體經濟運行情況與去年相比，未曾達到預期增長水平。會議要求，當下要認清形勢，找準差距和不足，認真分析原因，結合各子（分）公司實際找到對應措施。

個人小結大講話稿，各個部位室實施人、哪項目實施人分開就上一段時間上班方面、季度的目標日常任務實施了匯報總結，并了解了上一段時間上班中現實存在的問題和下一段時間上班計劃怎么寫，哪項目部總體確保了“時間過半，任務過半”。在聽取了各部室及各項目負責人的匯報之后，總經理劉家旭對上半年的工作進行了總結。

他非常強調，要強化各個原則工作任務助推，非常是市紀委監委（含市委巡察機購）銷售業務技藝住房售后維修改變建筑工程，此業務是近年的核心業務，要嚴格的把控業務進度表，贏得在9月30日完工，同時結合“揭榜掛帥”工作要求，牢牢守住安全，提速項目建設，全力以赴完成今年各項目標任務。

在下一年后的工作中級每日任務中，基本目否則人要科學創新管理制度的手段，刺激的工作中級每日任務行動力，鼓足斗志、弄清想法，打好階段要求級每日任務的工作中級每日任務推廣的行動戰，加強組織領導全年度階段要求級每日任務的盡早成功完成。

修建分司

明年10月20日