為統籌規劃制作好第四季度出產營運工做,宣貫集團公司上半年經濟運行分析會精神，8月30日,公司召開2022年度上半年經濟運行分析會。會議總結公司上半年生產經營完成情況，分析研判目前存在的問題和市場經濟形勢，并強調下半年工作重點。公司總經理李萬堂出席并主持會議。

會議內容論述，如今上三個月房屋業的經濟生態決不樂觀的心態:疫情反復頻發、原材料價格繼續上漲、房地產開發遇冷等等，給公司的經營工作帶來了多維度的影響。面對復雜形勢，我們在集團公司的領導下，堅持外抓市場，內抓管理，完善供應商庫，探索業務新形式的同時全力提高管理水平，配齊人員，明確崗位責任，強化目標管理，使公司的生產經營工作在多種不利因素的影響下保持了經濟指標的總體平穩。通過建立健全制度體系，落實新時代黨的組織路線，公司治理再上新臺階，蓄積了較大的發展潛能。

觸摸會議反復強調，單位距“時間過半、指標過半”存在一定差距,雖然許多經濟指標受到了市場萎縮和回款緩慢的影響，但在落實決策、溝通協商等環節仍需反思提高。為做好下半年工作，公司要進一步增強危機感、緊迫感、壓力感,堅持問題導向、目標導向、結果導向,聚焦重點、列出清單，找準癥結、精準施策,提高整體經營管理水平，爭取高質量完成三年改革行動收官工作。

李萬堂作人總結留言：各處門要更高效到落到位會議通知的精神，根據牢固剖析找尋產品的問題清單和缺乏，要自加經濟壓力、緊緊抓住目的、全力以赴沖刺中考，把下兩年的禽流感防制、黨安排發展進步、招投標再利用、余款再利用等重中之重運行抓實緊緊抓住，將運行目的現實的到落到位到人。要保證團結操作專心、操作降本增效，始終如一順應時代集團電話工廠黨委會行為實施，保證價值觀角度大一統、始終保持戰略定位控制力。完全起著面層黨安排空戰城堡幫助，以現實的光榮使命和較好的運行營業額動員黨的二七大勝利圖片會議議程。