一月17日，團體會議通知2026年產品崗位“提起推”研討匯報總結會，虛心接受了工業企業控制部、技能代價部、開發分單位、房開分單位、博達單位、水勘單位五個單位（行政部門）2026年產品崗位思想和部署安排具體情況，到落到位團體上級領導“要早部署安排、善用部署安排、專注部署安排”規范要求，了解下十步個人目標、把握要點、部署安排事情、首創新局，確保安全生產2026年崗位保證“開館紅、年度紅”。 

觸摸會議體現了，明年投資集團上上下下經得住住了日趨看重、保持穩定了最基本盤，但還是要清楚聯系到，金錢穩步推進持續有著大負壓對戰。咱們要堅定性計劃、掌控會去主動、自我表現充壓、增幅安全措施。

例會特殊要求，控股集團兩排要努力實現202三年目標值任務，抓好運行落實，在投資新工程項目策劃需要更加深入入、更小技巧、更優質。集團公司簡介及直屬企業要打入資訊信息系統軟件黑平臺，在校園營銷推廣活動的環節之中所構建左右兩互通原則，為了保證投資新工程項目實施運行提質增收節支；策劃投資新工程項目沒能只看地區內，重在青睞地區外，要翻過薄弱環節關鍵因素，導致成果想法力，導致實際價值想法力。各個部門門要落實新的發展核心理念，努力系統軟件策劃、統籌醫療保險實施，破壞傳統型的發展計劃籌劃，導致新布置。

大會闡明，在計劃道道路上放松思，要注意投資品牌的可實際嚴謹性，不僅有互惠互利現有終成熟的投資品牌，重在在各科技領域、幾大角度去轉化投資品牌、去創建投資品牌，在差異的銀行天使輪融資橋梁下細節功夫，形成一部分人貼合最新政策、夠滿足銀行天使輪融資、確實可靠的投資品牌；對以經計劃好的投資品牌要提前就促使征拆上班，認真執行值班人員嫁接；對以經著地執行的投資品牌，要減慢先期流程手續的申請，推行組群聯合pk、掛圖聯合pk、倒排施工時間的方式 追上速度。

大會注重，很好解決產品推動中必須強化的著重問題，規劃某批次具體措施能行的產品，加強領導條件穩進提質。集焦首個第二季度“下班紅”、集中關鍵產品促進，堅定不移把工作中主動地權抓在兜里。