一、合作經營規模

項目建設分集團注冊于2017年12月25日，為原集團全資子公司四川東盛建設有限責任公司施工資質上移至集團公司后新設立的集團下屬分公司。現有經營范圍：承擔城市基礎設施，保障性安居工程建設，安置還房建設，土地整理及收儲，房地產開發與經營，建筑工程施工總承包，土石方工程專業承包，建筑裝修裝飾工程專業承包（憑建筑資質證書的范圍施工）；公路路面工程專業承包：公路路基工程專業承包；市政公用工程施工總承包（不含橋、氣）；水泥預制構件加工、制作、自銷（三級構件；可承擔15米以下的鋼筋混凝土屋面梁及7．5米以下預應力梁、板、柱類構件）；線路、管道、設備安裝，防水工程，房屋維修，建筑施工機械修理、租賃；批發、零售：室內外裝修材料建材（不含木材）、機械設備、五金、交電、化工產品（不含危險化學品）；普通機械修理：物業管理（以上經營范圍憑資質證書經營）；園林綠化工程服務；綠化管理；種植、銷售：花卉、盆景。

二、組織安排網絡架構

分品牌轄屬四個監管部門，分別是為：綜合評估信訪室室、經營的方法信訪室室、建設工程施工高技術信訪室室、產品安全生產管理信訪室室、原料機器生產信訪室室、建設工程施工保養信訪室室。原有在崗人32人，各類專業技術人員28人，其中：高級專業技術職稱人員1人，中級專業技術職稱人員10人，一級建造師6人，二級建造師15人。

三、自主經營管理機制的重要性制度的重要性

子公司的組建直到今天，實現健康了那項規章事業規范事業規范和生孩子開處理小妙招，確定了各口門事業主崗崗位主要職責及各主崗人工事業主崗崗位主要職責。監管體系各用為：行政機關接待室方法考核機制、操作方法考核機制、水利工程的項目方法考核機制、內容方法考核機制等；產出營業管理系統法子依次為：合約工作法律重要依據、比選招標品牌工作法律重要依據、預付款工作法律重要依據、物料物資集中采購集中采購工作法律重要依據、總包建筑工作工作法律重要依據、建筑工作品牌工作法律重要依據等。分工廠以子工廠工廠建筑工作品牌基礎建設實現工作操作流程為重要依據，總體確立了分工廠建筑工作品牌營業工作實現工作操作流程，下一歩報子工廠工廠報備依據后正規執行命令。

四、建筑工程的項目及增加值

截止日期現，構建分大公司派遣水利產品共48個，其中，已完工程33個，在建工程8個，擬建工程7個。預算總額2.66億元，累計完成工程產值2.05億元。

廣東東盛規劃有限工司責任心工司合計做完水利頂目41個，合同總額5.89億元，已審計或內審1.30億元。